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王梓木董事长应邀做客南京大学:布华泰之道,扬保险正气,树华泰品牌

发布时间:2018-05-31

五月,正值历史悠久、钟灵毓秀的南京大学116周年校庆之际,校园里处处充满了浓厚的学术气息。29日这天,华泰保险集团董事长兼CEO王梓木应邀做客南京大学,与南大学子共同分享探讨“公司合作文化”这一话题。


    本次讲座由南京大学商学院副院长韩顺平教授主持,南京大学党委常委、副校长薛海林代表学校致开场词,包括南京大学部分院系师生、当地媒体、华泰保险员工和客户在内近300人到场聆听。董事长用极具感染力的语言在现场“布华泰之道,扬保险正气,树华泰品牌”。

 

 

课程开始前,董事长首先为曾接受华泰人寿江苏分公司捐助的南京大学贫困生赠送了亲笔签名的最新著作,并与贫困学子们亲切交谈,鼓励他们早日成才,回报社会。说起华泰保险与南京大学的渊源,不得不提及由华泰人寿江苏分公司于2017年捐款10万元设立的“华泰人寿保险助学金”,这笔爱心基金共资助20名品学兼优、家庭困难的南大在读本科生顺利完成学业,充分体现了华泰保险弘扬人间大爱、积极承担社会责任的优良传统

 


 
▲董事长为南大同学签名赠书


    王梓木董事长满怀真挚地谈到:我们要借助产品、服务、教育等手段,让社会公众充分了解,保险绝非世俗低下、受人冷眼的行业,它高尚、奉献、播撒大爱,应当受到社会的认可与尊重。

    紧接着,董事长围绕公司文化的定义、作用与功能、对公司文化的研究成果以及华泰保险公司文化经历的四个阶段等主题为在场听众细述了他心中的“公司文化”,董事长的精彩讲授及亲切互动赢得了现场阵阵热烈的掌声。

 

 

王梓木董事长介绍,公司CEO的主要职责有三项:制定并组织实施公司发展战略;选择和培育公司领导团队;构建和传播公司文化。他认为,观察一家公司的优劣,除了战略和财务报表外,重点还应该看两个方面:一是制度,二是文化。制度主要是治理结构,还有管理规则,决定公司的“长治久安”;文化体现公司的价值理念,决定公司的沟通成本、执行力、创造力,好的公司文化甚至能够成为核心竞争力。


1.什么是公司合作文化
    关于公司文化,董事长从三个层面对其进行诠释,他提到:第一层是表象,表现为物质象征的公司口号、标识、组织结构、流程等;第二层是明确表达的价值理念(如公司的使命和愿景);第三层是共同默认的一些深层假设。
同时,他引用一位麻省理工学院的教授的观点对其进行补充,麻省理工学院沙因教授认为,“公司文化的精髓是公司成员共同默认的规则、理念和假设,沉淀为公司成员共享的心智模式和评价图式•••文化至关重要,因为它是强大的潜伏的并且经常是无意识的一组力量,它决定了个人和集体的行为和感知方式、思维方式和价值观”。


2.公司文化的作用和功能
    公司文化真有那么重要?到底公司文化有什么作用和功能?董事长在讲解这部分内容时提到了两个人:斯蒂芬•P•罗宾斯(美国著名的管理学教授)和Besanko(著有《公司战略经济学》)。
董事长引用了斯蒂芬•P•罗宾斯和Besanko的经典观点,即文化作为一种粘合剂聚合组织、引导和塑造员工的态度和行为、决定公司最根本的游戏规则多种功能;公司文化创造价值的简化信息处理、补正正式的控制制度、促进合作三种途径。


3.王梓木董事长对公司文化的研究成果
    王梓木董事长在课堂上还分享了自己实际治理公司的经验:运用博弈论研究公司文化。他提到,公司解决管理困境的主要方法是“控制”与“激励”,一是通过谈判与合约,二是利用组织权威;公司组织中最常见的是重复博弈,它对公司文化有两点启示:一是创造长期参与人,富有合作的动机与信誉,二是员工队伍尽量保持稳定。
同时,他谈到公司文化的核心是“公司组织中关于互惠合作的相互强化的一致预期”,简称“合作精神”。而一个优秀的企业,一家好的公司文化可以产生新的生产力,即要有共同知识和理念,这决定了公司的氛围和做事方式。公司文化的作用是“控制”与“激励”机制所不能及的,好的公司文化可以带来公司主流群体的忠诚和认同,引导群体成员走向更高水平的合作与协调,由此能够产生新的生产力。


4.华泰保险公司文化经历的四个阶段
    董事长详细介绍了华泰保险的公司文化。从制度文化发展到责任文化、绩效文化、合作文化,这是一个逐步提升的过程,体现了华泰保险经营管理的进步。四种文化不是相互排斥,后者否定前者,而是紧密结合,叠加在一起,共同发挥作用的。其中,制度文化是公司长治久安的基础;责任文化不仅是提高公司执行力的条件,还明确公司方向感;绩效文化是落实公司战略的保障。四种文化的根基都是人性的平等与尊重,人际关系的信任与合作。

 

 

同时,董事长特别介绍了公司长远及未来的文化——品牌文化。品牌文化是公司文化的最高阶段,是公司文化的天堂。品牌是公司文化的积淀,公司文化对于经营的支持不仅是处理好相关人的利益,最终也体现在品牌上。许多消费者更注重其品牌价值,品牌的竞争说到底是公司文化的竞争。
他提出,好的公司治理能够实现公司的长治久安。公司治理是公司的生命之本,公司文化是公司的力量之源。公司长期战略的制定和有效实施,得益于规范的公司治理和公司文化,公司治理和公司文化又受制于股权结构。


    此外,董事长还分别对国有、中外合资、民营等各类不同性质的公司治理体系的利弊进行了深刻分析。华泰保险是一家混合所有制保险公司,混合所有制有助于完善治理结构,确保公司经营稳定。混合所有制更适合采用市场化原则选择任用企业领导人,给予其有市场竞争力的薪酬,承担企业的责任和风险并分享企业收益。
 


▲讲座现场座无虚席


    演讲结束后,很多在校生踊跃提问,王梓木董事长一一给予耐心地解答,课堂气氛及现场互动交流轻松、愉快,同学们纷纷表示此行受益匪浅、收获颇丰。


    最后,王梓木董事长还不忘教导同学们要懂得发挥个人社会价值,充分运用自己的一技之长,积极回报社会,做国家栋梁。

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